會上，醫(yī)院籌備處作九龍江醫(yī)院2024年上半年工作總結(jié)、醫(yī)院開業(yè)科室及籌備方案專項工作匯報，雙方就醫(yī)院籌備工作進(jìn)行充分討論，并對下階段工作進(jìn)行部署。建發(fā)健康集團(tuán)游興泉董事長表示，建發(fā)健康集團(tuán)會協(xié)調(diào)整體資源為九龍江醫(yī)院的籌備運(yùn)營賦能，下階段，將積極推進(jìn)“?？圃O(shè)置及重點?？埔?guī)劃”“運(yùn)營發(fā)展策略”“組織架構(gòu)及班子組成”及“后勤保障方案”等四大醫(yī)院籌備運(yùn)營謀劃。

九龍江集團(tuán)林柳強(qiáng)董事長充分肯定醫(yī)院籌備處現(xiàn)階段取得的成績，指出要以“一分部署、九分落實”的韌勁和干勁，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，提振精神、做足預(yù)案、實干緊干，確保醫(yī)院項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)。 

林柳強(qiáng)強(qiáng)調(diào)

一要堅定信心，錨定目標(biāo)推動落實。醫(yī)院項目意義重大，雙方要凝心聚力、協(xié)同奮進(jìn)，以“順利開業(yè)”為目標(biāo)，嚴(yán)格對照項目建設(shè)時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動項目建設(shè)過程中難點、堵點問題的解決，全力以赴保障醫(yī)院如期高質(zhì)開業(yè)，讓廣大市民早日享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二要精細(xì)管理，全面提升項目質(zhì)效。牢記質(zhì)量是第一要務(wù)，對項目實行全過程、全方位、動態(tài)化監(jiān)管，督促各施工單位以“繡花功夫”做好項目建設(shè)。要把成本管控貫穿到醫(yī)院項目建設(shè)全過程，做好事前規(guī)劃、事中控制、事后反饋，切實提高資金使用效率。要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的宣傳力度，提升醫(yī)院品牌效應(yīng)和知名度。

三要壓實責(zé)任，守牢發(fā)展底線紅線。在流程上求實、在規(guī)范上求嚴(yán)，加強(qiáng)對招投標(biāo)、設(shè)備采購、人員招聘等規(guī)范管理，確保每一項流程都合法合規(guī)。切實加強(qiáng)廉政監(jiān)督管理，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，真正從思想上筑牢廉潔底線，營造廉潔從業(yè)的良好氛圍。